Viviendo anestesiados: por qué perdemos la capacidad de asombro (primera parte)

Hace poco escuché que después de los 35 años empezamos a perder la capacidad de asombro porque "ya creemos que sabemos" muchas cosas o nos empezamos a dar cuenta de la frustración experimentada por el mar de ignorancia en el que flotamos. Ignoro si sean estas las “causas reales” pero creo que vale la pena …

Sigue leyendo Viviendo anestesiados: por qué perdemos la capacidad de asombro (primera parte)

El valor y la valentía de “no saber”

Probablemente hemos afrontado situaciones en las que recibimos las miradas acusadoras o burlonas de algunos seres que nos juzgan cuando decimos: “no sé”. Crecemos en una cultura que nos premia por vomitar respuestas y nos castiga por rumiar preguntas. Nadie dice que haya que pasar por la vida sin “saber” nada, pero tampoco hay que llevar el juego al …

Sigue leyendo El valor y la valentía de “no saber”

Cómo visualizar el peor de los escenarios (y escapar de él)

Hace poco leí el libro de “The 4-hour Workweek” (“La semana laboral de 4 horas”) de Timothy Ferris. Si lo pudiera resumir en una frase diría que es “un plan de escape simple y detallado”.  Haré una traducción libre de algunas ideas sueltas que Ferris plantea en su libro. Para quienes planeamos ir más allá …

Sigue leyendo Cómo visualizar el peor de los escenarios (y escapar de él)

Aprender a volar bajo la lluvia: lecciones de una semana poco común

Aunque sobra contar el detalle de todo lo que pasó, creo que a esta altura es mejor detenerse y sacar varias lecciones aprendidas sobre lo que acaba de pasar en esta extraña semana. Se ha marcado un profundo punto de inflexión en mi manera de ver el mundo. Estoy plenamente seguro de que las cosas …

Sigue leyendo Aprender a volar bajo la lluvia: lecciones de una semana poco común

Leyes de Murphy Corporativas (4ta y última parte)

Leyes de Murphy para la gestión directiva: “Se concederá autorización para un proyecto cuando ninguno de los que lo autoriza pueda ser culpado si el proyecto fracasa, o se puedan atribuir el éxito si el proyecto sale adelante”. Es común que muchas veces no se sepa quién tiene la razón, pero sí quien manda; si …

Sigue leyendo Leyes de Murphy Corporativas (4ta y última parte)

Leyes de Murphy en el trabajo y la oficina (tercera parte)

Siempre que alguien le ofrezca ayuda evalúe si esa “ayuda” no empeorará las cosas. Esto funciona en doble vía según la ley de Sodd: si usted ofrece ayuda, piense en cómo contribuirá a resolver el asunto; tal vez su intervención termine empantanándolo todo y usted salga más embarrado de lo que estaba antes de abrir …

Sigue leyendo Leyes de Murphy en el trabajo y la oficina (tercera parte)

Leyes de Murphy en el trabajo y la oficina (segunda parte)

Ya revisamos en la entrada anterior algunas leyes generales y a continuación nos concentraremos en otras más específicas que tienen que ver con las reuniones inútiles, los equipos de trabajo y el desgaste en la relación tiempo / esfuerzo. Si a causa de un problema se convocan muchas reuniones, las reuniones llegarán a ser más …

Sigue leyendo Leyes de Murphy en el trabajo y la oficina (segunda parte)

Leyes de Murphy en el trabajo y la oficina (primera parte)

Este será un viaje no apto para optimistas y pensadores positivos. Las ineludibles Leyes de Murphy son una abundante fuente de complicaciones en el mundo laboral.  Voy a repasarlas y divertirme un poco con ellas.  Iniciaré una breve selección de algunas de las más descaradas y comunes recorriéndolas en cuatro entregas semanales. Seguro que te …

Sigue leyendo Leyes de Murphy en el trabajo y la oficina (primera parte)