Anti-desarrollo o el arte de vaciar el costal

3597679005_84191cf42c_o

Si te preguntas o se le preguntas a alguien más sobre “qué es desarrollo”, “qué es evolucionar”, “qué es perfeccionarse”, por lo menos en términos espirituales y psicológicos, la mayoría contestará que se trata de “ser cada vez mejores”, que es un asunto de “superarse”, que es “no estancarse”, “aprender” y tener cada vez más y “mejores” cosas, aunque no necesariamente tengan que ser materiales. Que es “huir de la mediocridad”.

Hasta aquí la historia puede sonar razonable, pero esa versión del “desarrollo” no nos llevará a ningún lugar; es una visión que nos conduce al mundo devastado, sin límites, sin equilibrio y que ya no nos alcanza para vivir. Es una versión que nos tiene a todos hastiados, con ganas de mandarlo todo a la mierda, trabajando en trabajos que detestamos (pero que necesitamos) y aguantando en el punto que estamos porque tampoco conocemos otra versión de la vida.Leer más »

Conversaciones incómodas: Qué hacer si las cosas se enredan

 

confrontacion-dificil

Cuando una conversación de confrontación termina “bien”, nos sentimos aliviados y confiados, pero ¿Qué tal si no cala? ¿Qué tal si mi interlocutor saca sus “garras”? En esta entrada veremos algunas salidas para afrontar la situación.

¿Cuáles pueden ser las reacciones más comunes?

Predecirlo puede ser complicado. En ocasiones podemos estar listos a que nos contesten con cuatro piedras en la mano y esa misma persona simplemente reconozca lo que le corresponde, acepte cooperar y genuinamente asuma un nuevo compromiso. Es el mundo feliz y salimos con sorpresa. Lo contrario también puede ocurrir: la persona que menos nos esperábamos simplemente descarga toda su artillería y nos desinfla.Leer más »

Conversaciones incómodas: Cómo confrontar

como-confrontar

Confrontar es comparar una cosa con otra. Cuando nos referimos a conversar para confrontar tenemos varios juicios que terminan equiparándose más a “pelea” o “conflicto”, y esto en la práctica no es más que el posible fracaso y la consecuencia posterior de un ejercicio de confrontación que no tuvo efecto. Por esto también el ejercicio de confrontar lo vemos como parte de las conversaciones incómodas. En esta entrada revisaremos algunas ideas alrededor de las conversaciones de confrontación y cómo manejarlas.Leer más »

Conversaciones incómodas: ¿Qué nos bloquea para tenerlas?

conversar-simple-1

Conversar es un arte para el que estamos poco entrenados.

Lo común es que nos eduquen en el “monólogo”, es decir, en hablar y hablar para nosotros mismos sin entablar ningún intercambio con nadie. Esta entrada le da inicio a una corta serie en la que revisaré el tema de las conversaciones incómodas y, sobre todo, las que tienen que ver con las conversaciones de confrontación. Sin más preámbulos, vamos al grano.Leer más »

Al naranjo no le importa ser roble: La ilusión del éxito

Tomado de: 2 / 2 Steve Lambert, Capitalism Works for Me! (True/False) https://www.artsadmin.co.uk/projects/2-degrees-festival
Tomado de: Steve Lambert, Capitalism Works for Me! (True/False) https://www.artsadmin.co.uk/projects/2-degrees-festival

Bien, hoy es el gran día en el que te das cuenta de que lo has hecho a lo grande; eres el “entrepeneur” del que cualquiera está orgulloso, tienes en tus manos la “super compañía” o el “star up” excepcional que produce millones… o si no es este el camino, entonces  tienes el empleo de lujo en una compañía de alta reputación y te pones el sueldo que pocos tienen. Sí señores, tienes prestigio, fama, reputación, todos te buscan (sobre todo para venderte cosas), alardeas un poco en Facebook, lo dejas bien en claro en Linkedin y a nadie le cabe duda de que en el libreto social encajas en el estándar más alto, hiciste bien la tarea y no hay dudas de que “triunfaste”.
Leer más »

El oficio de RRHH sin adornos

Esta es la respuesta que le di al correo electrónico de una amiga que quiere incursionar en el mundo de los Recursos Humanos (RRHH). A continuación reproduzco textualmente y sin adornos, lo que me han enseñado estos doce años:

“…Y luego de revisar los detalles de la vacante (que por cierto me pareció un poco confusa, pero de la que seguro se puede aprender un montón), te doy mis humildes (de verdad humildes) opiniones sobre lo que me preguntas. Todas basadas también en mi experiencia. Ya tú, a tu buen criterio, ya decides lo que consideres mejor para ti”:

Leer más »

No hay tal país de mierda

No-pais-de-mierda

Este fin de semana me encontré rotando por Facebook esta pequeña imagen. En cada viaje que hago por el mundo oigo gente de muchos países quejarse del suyo y creyendo que lo peor solo les pasa a ellos. Esta entrada será una especie de desahogo, donde tal vez muchos españoles, argentinos, mexicanos, chilenos, peruanos, entre otros, se verán reflejados a su manera.Leer más »

Algunas ideas para líderes que también van al baño

lider-baño

Liderazgo terrestre, simple y sencillo. 

Esta entrada culmina la temporada de liderazgo. Liderar no es una simple receta que se siga paso a paso en orden milimétrico. Me sustraeré de las grandes disertaciones sobre el líder con mentalidad global, habilidad estratégica, con capacidad para crear relaciones, que ve el futuro y en general toda clase de cosas más allá de lo evidente… tampoco hablaré de esos líderes que “venden sueños” y movilizan masas…

Todo eso está genial, sin duda, pero en realidad las sencillas ideas que vienen son para líderes de carne y hueso que afrontan problemas más reales y más urgentes, para líderes que tienen problemas en casa y van al baño como tú y como yo. Como siempre, todo lo que aparece aquí es experiencia acumulada. Habrá unas cosas que te sirvan y otras que no. Cada quien es libre de tomar lo que le sea útil y sobre todo lo que le inspire.

Leer más »

Cómo no ser un “líder gaviota”

lider-gaviota

Los “líderes gaviota” llegan volando, cagan todo y luego se van.

Ya hemos hablado lo suficiente sobre el desencanto alrededor de la idea del liderazgo. De ninguna forma pretendamos creer que existe un manual completo de lo que debería ser o no ser un líder; al final esto es algo que cada quien decide según su historia, conveniencia, puntos de vista y contexto. Pretender que el liderazgo sea una sola cosa que debe funcionar de una sola manera es como creer que el mismo par de sandalias de la misma talla le debiera servir del mismo modo a hombres y mujeres.Leer más »

Por qué la mitad de mis amigos quiere matar a su jefe (y P2)

Liderazgo

Algunas características del desencanto con los líderes.

En esta segunda parte continuamos con el recuento que ya habíamos iniciado en la primera. Navegaremos por los problemas para confrontar el equipo, los miedos para hacerse cargo del desarrollo y la productividad de la gente, las dificultades para comunicarse, las fallas éticas, la desconexión con el mundo conectado y finalmente, la erosión a la simplicidad. Vamos al grano.Leer más »

Por qué la mitad de mis amigos quiere matar a su jefe (P1)

liderazgo-quino

Algunas características del desencanto con los líderes

Los encuentros para tomar cerveza inevitablemente aflojan la lengua y terminan poniendo sobre la mesa la conversación sobre esos pseudo–líderes que se encargan de alimentar el desencanto alrededor de la idea del liderazgo y el deseo de picarlos en pedacitos y nunca más tener que volverles a ver. Sin más preámbulos, conversemos en esta entrada de las características en el estilo de liderazgo de estos caraduras que en vez de dejar huella en nuestras vidas… solo dejan cicatrices.Leer más »

Liderazgo: el desencanto de una idea encantadora (y P2)

lider-vaca-sagrada
Con el tiempo hay “líderes” que se convierten en “vacas sagradas”

 

En el discurso repetitivo y monotemático del liderazgo, que revisamos en la primera parte, nos enfocamos en la moda, la idealización y el romanticismo que lo caracterizan. En esta segunda y última parte, nos centraremos en otras manifestaciones relacionadas con la soterrada apología a los resultados “a como dé lugar”, la comunicación cosmética, los eufemismos del “lugar de trabajo de los sueños”, la utopía de la “retención de talento” y el tecnicismo del “how to do it…” de la literatura de negocios.Leer más »